Motivasi pekerja - adalah salah satu tugas utama mana-mana pengurus, sama ada beliau menjalankan syarikat kecil atau pegangan yang besar. Melakukan ini adalah sangat sukar, tetapi ia adalah mungkin untuk belajar beberapa peraturan penting mudah. Dalam artikel ini kita akan tidak cetek, memberi nasihat yang standard, dan sentuh mengenai topik ini dengan cara yang agak berbeza.


 Kesilapan dan nasihat yang buruk yang tidak akan memberi motivasi kepada pekerja
 Terdapat beberapa kesilapan yang membolehkan pengurus secara tetap.

 Materialisme - ini adalah ciri terbaik manusia. Ramai orang berfikir bahawa manusia hanya berminat untuk tahap gaji, dan selebihnya tidak mempunyai nilai yang bermakna. Walau bagaimanapun, sebagai faktor motivasi demotyvuyuchyy atau sebaliknya, boleh bercakap suasana pasukan di pejabat, dasar korporat. Jika pekerja baru tidak akan dapat membina hubungan dengan rakan-rakan baru mereka, ini boleh menjadi faktor demotyvuyuchym kuat. Perekrut perlu menanggung ini dalam fikiran.

 Cari haiwan peliharaan dan memberi ganjaran kepada mereka. Faktor demotyvuyuchyy sering merujuk secara khusus kepada pekerja-pekerja yang bukan merupakan sebahagian daripada organisasi negeri utama dan juga menjalankan tugas pada kontrak atau sementara waktu. Jika anda lupa tentang pekerja ini, mereka merasakan bahawa panduan yang mengupah mereka, menerima mereka sebagai rakyat gred lebih rendah. Yang tidak bekerja pada idea yang sama, tetapi hanya untuk membuat wang. Oleh itu, orang-orang ini dan membawa penggunaan yang sangat kecil kepada syarikat itu.

 Disiplin rutin. Kebanyakan kerja bagi setiap pekerja mempunyai ciri ini tidak sangat bagus: ia adalah hanya mustahil untuk mencapai apa-apa dalam laluan tahap pembangunan atau kerjaya. Kerja rutin, setiap hari mengulangi pergerakan yang sama dari masa ke masa bermula pekerja demotyvuvaty. Dan orang-orang yang sibuk dengan kepelbagaian. Perasaan kebosanan adalah perasaan pekerja itu bahawa sebagai tambahan kepada upah yang tetap yang perlu dibayar dan apa-apa lagi ada dalam syarikat ini. Ia amat sukar tanpa "pembakar" orang kreatif.

 Kita tidak boleh membenarkan hakikat bahawa kakitangan melakukan kerja-kerja yang dia mendapat segala yang terbaik. Ia tidak digalakkan untuk mengamanahkan kerja kepada pekerja yang boleh menggunakan profesionalisme dan tahun pengalaman mereka, dan ia boleh bekerja sama seperti dia, dan untuk menghadapi tugas yang lebih cepat masa diperuntukkan. Jika anda ingin contoh? Mudah! Mengamanahkan pereka berkemahiran tinggi anda daripada "bakat untuk menjadi genius" untuk membeli pemproses batch terkini untuk jabatan perakaunan, dan pada masa yang sama membiarkan memasang semula sistem operasi dan membaiki komputer tidak bekerja. Satu idea-idea baru dan segar kepada promosi pendaftaran akaun dan logo, umumnya melarang dia untuk menyatakan diri anda, atau seseorang dari pengurusan. Selain itu, kerana ia adalah benar-benar menjengkelkan semua "ciptaan" mereka kerana tidak berbaloi untuk mendengar dalam pengiklanan atau penemuan jabatan pelanggan baru. Jangan bimbang, ia mungkin mengambil masa satu atau dua bulan dan dia akan cuba untuk menjadi proaktif dan akan berjalan perlahan-lahan, melakukan pelbagai pesanan!

 Jika sebuah syarikat yang telah berjaya dicapai, ia adalah bukan kerana pekerja syarikat! Seorang pekerja bahkan berani berfikir bahawa dia juga adalah penyebab mencapai keputusan itu. Premium A, perbuatan dan kata-kata terima kasih dari kepala amnya dikecualikan. Dia perlu belajar bahawa dia mesti tak terhingga gembira untuk mempunyai yang bekerja di kilang dan menerima gaji. Misinya: untuk bekerja dengan kertas, orang atau peralatan, tetapi tidak lebih. Semua pencapaian menyedari hanya melalui pengurus kanan, dan apabila mereka telah menjadi kunci kepada kejayaan syarikat.

 Semua orang dalam organisasi yang tidak seorang lelaki, ia adalah robot lebih cepat! Ingat bahawa pekerja harus berkelakuan seolah-olah ia adalah satu kaedah yang dicipta secara eksklusif bagi pelaksanaan beberapa perintah tetap datang dari para pemimpin. Seorang pekerja mungkin tidak mempunyai keluarga, kehidupan peribadi, hobi biasa, perasaan buruk dan kesihatan yang kurang baik. Force majeure keadaan dalam kehidupan dalam pekerja dikecualikan umum. Oleh itu, jika ada masalah dengan segera membebaskan manusia jika ia turun di luar peralatan pembaikan, dan mengabaikan fakta bahawa seperti seorang profesional perlu mencari beberapa bulan. Robot ini tidak mempunyai hak, tanggungjawab sahaja.



 Kini kira-kira bagaimana untuk memberi motivasi kepada pekerja untuk bekerja
 Sebelumnya - walaupun antysovetы, tetapi memberi banyak makanan untuk berfikir, kita boleh menambah beberapa tips mudah untuk motivasi yang betul pekerja

 "Peratusan jualan." Cara yang paling mudah untuk membuat kerja lebih kerja yang lebih baik - ia adalah tidak menentukan bayaran yang tetap, dan peratusan yang dipanggil jualan. Dengan kaedah ini, pekerja yang bukan sahaja akan menunjukkan ketabahan dan tanggungjawab, dan menyambung iaitu pendekatan khas dengan isu dan logik yang sihat.

 Pelbagai jenis anugerah. Jika anugerah pilihan sebagai "Dewan Kemasyhuran" tidak sesuai dengan anda. Walaupun, dengan cara itu, pilihan yang sangat baik, ia melaksanakan suatu sistem untuk menggalakkan pekerja yang baik. Selain hadiah wang tunai boleh memberi mereka bonus lain, seperti pengeluaran tambahan, hadiah dan lain-lain, tetapi perkara utama tidak rozbaluvaty pekerja yang baik.

 Pengenalan kawalan baru. Terdapat kerja-kerja yang sukar untuk menyesuaikan diri dengan kaedah "peratusan jualan" dalam kes-kes seperti itu, ia adalah lebih baik untuk menggunakan ini sebagai motivasi meletakkan tanggungjawab yang besar. Sebagai contoh, anda tidak dikawal ini sebahagian daripada prosiding itu, dan kini. Dan anda ingin mencari sepotong statistik yang menentang nakruttsi. Apabila meletakkan apa-apa liabiliti pekerja mula bekerja lebih baik dan lebih cepat melaksanakan tugas.

 Pasukan yang padu. Dalam mana-mana organisasi, kumpulan yang penting, jika ia bersatu, kerana ia adalah pada panjang gelombang yang sama, kemudian pratsyuvatymetsya lebih baik. Di sini pihak perlu memberi sedikit kebebasan pekerja untuk bekerja apabila mereka boleh peremovlyatysya, terganggu, tetapi ia melakukan semua disiplin mengawal kadar yang diberikan. Motivasi ini adalah di mana segala-galanya sehingga ke titik ini telah diharamkan. Kadang-kadang menghabiskan pihak korporat, meninggalkan pasukan dengan alam semula jadi, dan sebagainya Ini meredakan keadaan, tetapi ia tidak boleh disimpan subordinasi, walaupun lemah (apabila bekerja keluar yang lain).

 Buat semua keadaan. Seperti yang dinyatakan di atas - untuk pekerja utama gaji bukan sahaja, tetapi juga peluang-peluang kerjaya. Selepas bekerja di tempat yang sama, mengetahui bahawa saya boleh menentukan dan pencen masuk akal untuk cuba mencapai sesuatu. Seorang pekerja boleh berada di dalam "kemurungan kerja" atau selari dengan mencari kerja lain. Oleh itu fikirkanlah peningkatan sistem pekerja rajin dalam perkhidmatan.

 Suka bekerja. Juga menyedarkan pekerja kerana ia adalah bergaya untuk mengatakan "patriotisme korporat", misalnya, mengambil bahagian dengan syarikat-syarikat lain dalam pelbagai pertandingan, seperti sukan, dan lain-lain Memberi pekerjanya dengan hadiah logo korporat - bukan sahaja meningkatkan semangat korporat, tetapi juga pengiklanan tambahan untuk perniagaan anda.

 Setiap pekerja pendekatan. Dan akhirnya sedar hakikat ini mudah: setiap pekerja mempunyai motivasi sendiri dan ia akan menjadi ideal jika anda, sebagai seorang pemimpin, dapat memberi perhatian kepada setiap pekerja untuk menentukan apakah motivasi untuk itu (ia dijalankan melalui ujian di dalam syarikat) . Kemudian mereka harus membangunkan satu bentuk sejagat motivasi, yang meningkat keinginan untuk bekerja di kebanyakan orang dalam organisasi.


 Itu sahaja nasihat itu. Semoga berjaya!